Stratejik Bilişim Sistemleri Uygulamalarını Kolaylaştıran ve Zorlaştıran Faktörler : Türk Bankacılık Sektörü Üzerinde Bir Saha Araştırması
(İşletme Yüksek Lisans Tezi)
İşletmelerdeki stratejik bilişim sistemleri uygulamalarını etkileyen kolaylaştırıcı ve zorlaştırıcı faktörler, stratejik bilişim sistemlerinin kullanımı, rekabet stratejileri ile organizasyonel yapının stratejik bilişim sistemleriyle olan ilişkisi ve güçlü stratejik sistemlere sahip kuruluşların ortak özellikleri Türk bankacılık sektörü üzerinde yapılan saha araştırması ile irdelenmiştir. Araştırmada kullanılan kolaylaştırıcı ve zorlaştırıcı faktörlerin kapsamlı bir listesi konuyla ilgili geçmiş çalışmalardan derlenmiş ve bu faktörler temel alınarak Türk bankacılık sektöründen seçilen 15 bankadan veri toplanmıştır. Toplanan verilerin değerlendirilmesinde kolaylaştırıcı ve zorlaştırıcı faktörleri bulmak için faktör analizi; stratejik kullanım ile rekabet stratejileri ve organizasyonel yapı ilişkisini inceliyebilmek için t-testleri uygulanmıştır. Analiz sonuçları stratejik bilişim sistemlerinin Türk bankacılık sektöründeki en büyük kolaylaştırıcı faktörün pazar koşulları ve fırsatları olduğunu göstermiştir. En önemli zorlaştırıcı faktör ise organizasyon ve rakipleri olarak ortaya çıkmıştır. Güçlü stratejik sistemlere sahip bankaların farklılaşma, büyüme ve maliyet stratejilerini seçtiği ve daha katma değer oluşturan, daha taklit edilemez ve daha az bulunur sistemlere sahip olduğu bulunmuştur. Ayrıca organizasyon yapısıyla işletmenin sahip olduğu sistemin kullanımı ve strateji sahaları arasında bağımsızlık tespit edilmiştir.
Facilitators and Inhibitors of Strategic Information System Applications : A Field Study In Turkish Banking Sector
- Istanbul University
- Institute of Social Sciences
- Management and Organization
- 06/08/1997
- Tunc Tekin Evcimen
- Supervisor: Associate Professor Huriye Catalca
A field survey was carried out in the Turkish Banking sector for determining the following points; the key organizational factors facilitating and/or inhibiting the strategic applications of information systems, the relationship between competition strategies together with organizational structure and Strategic Information Systems, and the common features of organizations with strong Strategic Information Systems. The list of inhibitors and facilitators utilised in this study was derived from past research and used as the basis of gathering information from 15 banks selected from the sector. Data collected with respect to inhibiting and facilitating factors were factor-analysed and for the analysis of the relationship between competition strategies together with organizational structure and Strategic Information Systems t-tests were employed. Results indicated that, market conditions and opportunities are the most important facilitators, while organization and its rivals are the most important inhibitors. All of the organizations with strong Strategic Information Systems are found to employ differentiation, growth and cost strategies and bared value-added, imperfectly imitable and rare systems.